Создание  и  развитие  объектно  ориентированных  компаний  в  строительстве.  Часть  1
  Строительные материалы
  Строительные машины
  Опыт строительства
  Прочие строительные статьи
  Строительные объявления
  Обратная связь
  Главная страница

 
 В помощь снабженцу
 

 
 Строительные новости

22.6.2019
Новая марка сверхпрочной стали от компании Ruukki

  Погодоустойчивость и сверхпрочность. Именно эти два необходимых для конструкционных сталей качества сочетаются в Optim 550 W, конструкци...

2.6.2019
Кондиционером управляет мобильник

  Кондиционером, оказывается, можно управлять с… мобильного телефона. Новую технологию разработала известная компания по производству сотово...

12.6.2019
Новинки насосного оборудования GRUNDFOS

Гости выставки SHK-2011 первыми в России смогут увидеть работающие модели новых цифровых дозировочных насосов и бытовых сантехнических агрегатов
...

10.6.2019
Секрет оборачиваемости опалубочной системы

  Технология возведения зданий из монолитного бетона по-прежнему наиболее популярна в Европе. Главным же критерием качества опалубочных сист...

 

 

 

 
 В помощь снабженцу
 

 Создание  и  развитие  объектно  ориентированных  компаний  в  строительстве.  Часть  1

   Едва ли есть смысл подвергать сомнению тот бесспорный факт, что в настоящее время, как и раньше, результатом производственной деятельности любой строительной компании является создание материального объекта – здания или сооружения. Фирмы, специализирующиеся на строительстве конкретных типов зданий, можно отнести к объектно ориентированным. Проблемам создания и развития организационных структур объектно ориентированных компаний, уже на первых этапах своего существования достаточно четко представляющих основные цели и задачи, посвящена настоящая статья.
   Классификация объектов по промышленным или гражданским признакам, как это было принято в нашей стране в течение последних десятилетий, обусловила присутствие на рынке строительных услуг соответствующих организационных структур в виде общестроительных или специализированных управлений и трестов, домостроительных комбинатов и т.п. Однако в последние годы развитие рынка строительных услуг и, в частности, углубление специализации работающих компаний, привело к необходимости классификации внутри вышеназванных групп. Проявляется это в виде более детального подхода к классификации гражданских и промышленных объектов. Например, такой казалось бы изученный, с точки зрения теории управления и организации строительства, объект, как жилой дом, в зависимости от характеристики его конечного потребителя, может иметь по меньшей мере три варианта реализации: типовой, улучшенный и элитный. Строительство каждого из этих вариантов требует специфических профессиональных приемов, наличия в компании специального оборудования. Предприятие, успешно работающее в области строительства типовых домов, практически не в состоянии построить элитный дом.
   Важным фактором достижения поставленных целей компании является уровень профессиональной подготовленности персонала. Подготовка инженера-строителя в университете предусматривает широкий диапазон его профессиональных возможностей. Сегодня, фактически в рамках специализации, не происходит углубленной дифференциации получаемых знаний. Работа же в объектно ориентированной структуре ставит перед сотрудником повышенные требования в знании решаемых задач, что приводит к селекционному отбору персонала.
   Настоящая статья предназначена для публикации в юбилейном обзорном издании, поэтому, не затрагивая глубоко научные основы рассматриваемой темы, сделана попытка осветить проблему создания и развития объектно ориентированных структур на примере работы группы компаний, входящих в холдинговую компанию «СУИхолдинг».
   Как уже отмечалось ранее, создание объектно ориентированной компании предполагает наличие в ее долгосрочной программе целей и задач, позволяющих найти свою нишу в рассматриваемом секторе рынка. В нашем случае – это строительство нетиповых, как правило уникальных, объектов. Среди основных факторов достижения успеха можно выделить следующие:
   - правильно выбранная модель организационной структуры компании;
   - наличие материальных ресурсов (оборудования и оборотных средств) для реализации поставленных задач;
   - компетентность персонала компании;
   - информационная обеспеченность технических, технологических и материальных ресурсов компании.

   Окончание следует.

  А.А. Лапидус