Создание  и  развитие  объектно  ориентированных  компаний  в  строительстве.  Часть  1
  Строительные материалы
  Строительные машины
  Опыт строительства
  Прочие строительные статьи
  Строительные объявления
  Обратная связь
  Главная страница

 
 В помощь снабженцу
 

 
 Строительные новости

9.4.2019
Американская технология малоэтажного домостроения становится интернациональной

  Анализ мирового строительного рынка показывает, что американский модульный тип малоэтажного домостроения становится все более популярным.<...

16.4.2019
Юбилей Российской академии архитектуры и строительных наук

В Москве было проведено Общее собрание РААСН, посвященное очередной годовщине её создания. В соответствии с распорядком работы Общего собрания в Кол...

13.4.2019
Темпы строительства в Москве растут

  Как было доложено Президенту РФ Дмитрию Медведеву Мэром Москвы Сергеем Собяниным, в 2011 году в Москве было построено и сдано около 7 ми...

11.4.2019
Российский Союз Общественных Академий Наук

В Министерстве юстиции Российской Федерации зарегистрировано общественное объединение – Российский союз общественных академий наук и выдано свидетел...

 

 

 

 
 В помощь снабженцу
 

 Создание  и  развитие  объектно  ориентированных  компаний  в  строительстве.  Часть  1

Создание  и  развитие  объектно  ориентированных  компаний  в  строительстве.  Часть  1

   Едва ли есть смысл подвергать сомнению тот бесспорный факт, что в настоящее время, как и раньше, результатом производственной деятельности любой строительной компании является создание материального объекта – здания или сооружения. Фирмы, специализирующиеся на строительстве конкретных типов зданий, можно отнести к объектно ориентированным. Проблемам создания и развития организационных структур объектно ориентированных компаний, уже на первых этапах своего существования достаточно четко представляющих основные цели и задачи, посвящена настоящая статья.
   Классификация объектов по промышленным или гражданским признакам, как это было принято в нашей стране в течение последних десятилетий, обусловила присутствие на рынке строительных услуг соответствующих организационных структур в виде общестроительных или специализированных управлений и трестов, домостроительных комбинатов и т.п. Однако в последние годы развитие рынка строительных услуг и, в частности, углубление специализации работающих компаний, привело к необходимости классификации внутри вышеназванных групп. Проявляется это в виде более детального подхода к классификации гражданских и промышленных объектов. Например, такой казалось бы изученный, с точки зрения теории управления и организации строительства, объект, как жилой дом, в зависимости от характеристики его конечного потребителя, может иметь по меньшей мере три варианта реализации: типовой, улучшенный и элитный. Строительство каждого из этих вариантов требует специфических профессиональных приемов, наличия в компании специального оборудования. Предприятие, успешно работающее в области строительства типовых домов, практически не в состоянии построить элитный дом.
   Важным фактором достижения поставленных целей компании является уровень профессиональной подготовленности персонала. Подготовка инженера-строителя в университете предусматривает широкий диапазон его профессиональных возможностей. Сегодня, фактически в рамках специализации, не происходит углубленной дифференциации получаемых знаний. Работа же в объектно ориентированной структуре ставит перед сотрудником повышенные требования в знании решаемых задач, что приводит к селекционному отбору персонала.
   Настоящая статья предназначена для публикации в юбилейном обзорном издании, поэтому, не затрагивая глубоко научные основы рассматриваемой темы, сделана попытка осветить проблему создания и развития объектно ориентированных структур на примере работы группы компаний, входящих в холдинговую компанию «СУИхолдинг».
   Как уже отмечалось ранее, создание объектно ориентированной компании предполагает наличие в ее долгосрочной программе целей и задач, позволяющих найти свою нишу в рассматриваемом секторе рынка. В нашем случае – это строительство нетиповых, как правило уникальных, объектов. Среди основных факторов достижения успеха можно выделить следующие:
   - правильно выбранная модель организационной структуры компании;
   - наличие материальных ресурсов (оборудования и оборотных средств) для реализации поставленных задач;
   - компетентность персонала компании;
   - информационная обеспеченность технических, технологических и материальных ресурсов компании.

   Окончание следует.

  А.А. Лапидус